Gestão de Processos

Otimize seus Processos para Competir no Alto Nível

Implante um Escritório de Gestão de Projetos (PMO/VMO) com a Brisk Soluções Ágeis e garanta que cada projeto entregue valor e esteja alinhado aos objetivos estratégicos da sua empresa.

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Benefícios

Impacto de uma Gestão de Processos (BPM) Altamente Eficiente

Eficiência Operacional

Melhoria contínua dos processos, eliminando ineficiências e reduzindo custos

Decisões Baseadas em Dados

Uso de indicadores e análise para embasar decisões estratégicas

Flexibilidade e Inovação

Adaptação constante às mudanças de mercado, com tecnologias de ponta

A Base para uma Operação Eficiente e Competitiva

Clientes Ativos

865

Loan Provided

A Gestão de Processos de Negócio (BPM) é uma abordagem sistemática para melhorar continuamente os processos da sua organização, focando na eficiência, flexibilidade e competitividade. Ela vai além da simples otimização, eliminando atividades desnecessárias, reduzindo custos e melhorando a qualidade dos serviços. Com o BPM, você impulsiona o crescimento e maximiza o valor para os clientes.

Eficiência e Redução de Custos

Otimize seus processos eliminando atividades desnecessárias e minimizando custos, promovendo uma operação mais enxuta e eficaz.

Transformação de Processos

Desenhamos processos otimizados e implementamos mudanças estruturais, alinhando cada processo aos objetivos estratégicos.

Nossa Abordagem em 5 Etapas

No BPM, seguimos um ciclo com cinco fases principais para garantir a eficiência e o alinhamento estratégico dos processos organizacionais

Aumento da Eficiência Operacional
Alinhamento Estratégico dos Processos
Melhoria Contínua e Inovação

Nesta fase inicial, definimos os objetivos e o escopo do BPM, identificamos stakeholders e avaliamos recursos necessários. Esse planejamento estratégico garante que todos os processos estejam alinhados com a visão e metas da organização.

Identificamos problemas e oportunidades, estabelecendo os requisitos essenciais dos processos de negócio. Nesta etapa, definimos as principais métricas de desempenho que orientarão o aprimoramento dos processos.

Redesenhamos os processos para atender aos requisitos identificados, detalhando fluxos de trabalho, atividades e responsabilidades. O objetivo é criar processos que sejam eficientes e capazes de atender às necessidades organizacionais e do mercado.

Implementamos as mudanças definidas, atribuindo novos papéis, criando políticas e procedimentos, e aplicando as tecnologias necessárias para sustentar os processos otimizados e assegurar sua execução eficaz.

Monitoramos continuamente os processos para avaliar seu desempenho e garantir que atendam aos objetivos organizacionais e às expectativas dos clientes, permitindo ajustes e melhorias sempre que necessário.

Grupo ISG

"Gostaria de expressar minha gratidão à unidade de negócios BRISK, em especial a pessoa da Vanessa, pelo excelente trabalho no projeto do novo ERP da ISG. O trabalho realizado em mapear os processos e implantar eles dentro do Fluig foi fundamental para o sucesso do projeto. Toda a dedicação, comprometimento e empenho foram além das expectativas e fizeram toda a diferença no projeto. Somos gratos a vocês por toda a contribuição e profissionalismo. Muito obrigado!"

João Aureliano Neto

Diretor Financeiro

Senado Federal

"Estamos extremamente satisfeitos com o software BRISK no Senado. A ferramenta tem sido essencial para otimizar nossos processos, trazendo mais eficiência e agilidade ao dia a dia. Além disso, o atendimento prestado pela equipe BRISK sempre foi excelente, com suporte rápido e soluções eficazes"